1.

直接说我个人的答案，有条件的成立。

这个问题真正的问题是，为什么会有订阅这种生意?以及宠物有没有可能做订阅的生意?

2.

其实你们知道我一定会说成立。

毕竟，我们自己就是一个做订阅制生意的。

而且我可以骄傲地说，论起做订阅制生意，世界上历史最悠久、最成功的订阅制生意就是媒体了。

作为一个前传统媒体人，后来的PR公司合伙人，到现在做垂直的内容公司，过去这十多年，我一直在和这个古老而悠久的订阅制生意打交道。

3.

下一个问题是，为什么媒体会成为最常见的订阅制生意?

关键问题是——订阅制比起其他零售方法，有什么本质区别，导致了媒体的主流是订阅制?

有人说是因为订阅制稳定，周期性购买场景强。哦，对，说这个的是国内另一个做订阅制电商的公司，叫垂衣。

但垂衣没有敢说真正的重点——稳定是订阅制带来的表象，真正的本质是，订阅制的两个根本特点：第一是流通链条最短;第二是用户获取产品的环节最简单。

4.

流通链条短是因为几乎没有中间商，用户获取产品最简单因为把售前用户决策环节都省了。

这样就带来了订阅制区别于其他一切流通方式的核心价值：快。

当一样产品的价值和快挂钩，而且越慢产品价值损耗越大时，订阅制就越有用武之地。

5.

新闻产品，就是一个产品价值随着时间流逝快速流失的生意。所以你看见各大通讯社比突发新闻的时间，已经到了按秒来计算。

媒体采用订阅制，可以确保其出产的新闻产品，在最新鲜的状态下抵达用户手里。尤其是在传统媒体时代，订阅一份报纸几乎是确保新闻信息最快流通的方法。到了互联网时代，最追求情报快速的用户，仍然会通过订阅，最快最稳定地获得想要的信息。

6.

按照这样的逻辑，我们会很快发现下一个订阅制能够独当一面的地方。

没错，当日到达的鲜奶订阅，是仅次于新闻订阅的成功的订阅制生意。

没错，花加、花点时间这种鲜花电商，是各大垂直电商里罕有以订阅制为主流的零售生意。

7.

这并没有排除订阅制会带来一些其他价值。比如更有规律，或者能给用户带来一些惊喜，或者节省用户的挑选成本。

但这些并不是订阅制的充要条件，也不是订阅这个生意的本质价值。要说惊喜，我带来抖音更期待惊喜，刷个朋友圈也是。而节省挑选成本上，订阅制在这件事上的价值是个小众价值，远远不如小红书这类导购网站，甚至比不上带货的KOL。

8.

这样我们可以试着回答题目的问题。

宠物的订阅制，在一定条件下是成立。在当前，很多订阅制电商可以实现稳定供应、周期复购、节省售前决策时间、带来惊喜等等各种，但在一时的刺激过后，最大的宠物订阅制生意，一定会诞生在这个领域：

某种宠物产品的价值，随着时间流逝价值快速流失。

你想到了什么?

提示一下：鲜粮可能是答案之一。

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